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公司精裝修工程管理研究中心開展專題培訓(xùn)

監(jiān)理五部方濤

    怎樣做好精裝修合約界面劃分、合約交底？如何高效、恰當(dāng)?shù)刈龊?/span>精裝修與土建工程交接驗收？精裝修圖紙綜合與審查的要點有哪些？

    這些都是影響精裝工程開局的難點、要點，也是困擾監(jiān)理人員的難題。為了進(jìn)一步提高公司土建和精裝修監(jiān)理人員的預(yù)控意識和業(yè)務(wù)水平，持續(xù)提高公司精裝修監(jiān)理服務(wù)優(yōu)勢，6月15日下午，公司精裝修管理研究中心組織專題培訓(xùn)，邀請兩位執(zhí)行主任方濤和金琦講解精裝修進(jìn)場后的交接驗收管理和圖紙綜合與審查要點。

首先由方濤結(jié)合精裝修工程實際案例講解交接驗收的內(nèi)容、方法和通病防治要點，并且解答了大家提出的問題。方濤指出，土建與精裝修的交接驗收，首先應(yīng)從合約界面劃分開始策劃，根據(jù)不同的建設(shè)單位、總包單位及精裝修施工單位情況、管理水平、配合度等為依據(jù)，合理界定合約界面，適度約定交接驗收內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。要做到粗中有細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)。并不是越嚴(yán)格的交接驗收標(biāo)準(zhǔn)就越有利，要綜合工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合理確定。在實際操作中，應(yīng)注意控制1米水平線和軸線移交；頂棚移交、砌體移交、地坪移交、門窗移交、煙道移交、水電安裝移交、移交記錄等八個方面。

然后由金琦介紹精裝修圖紙綜合與審查的要點。監(jiān)理人員看圖紙，要從施工總說明看起，自平面與立面圖相結(jié)合，細(xì)化到標(biāo)高、節(jié)點、點位和施工工藝的管控；要通過裝修節(jié)點大樣結(jié)合材料表做好對裝修材料的管控；還要從水電系統(tǒng)圖紙深化到系統(tǒng)和設(shè)備功能性的質(zhì)量保證；最后還要重視裝修人性化設(shè)計，做到裝修是“以人為本”，讓使用者滿意。

    兩個多小時的培訓(xùn)時間，臺上滔滔不絕，臺下聚精會神，大家對如何打好精裝工程開局之戰(zhàn)有了更深的認(rèn)識。同時也深深地感受到精裝修進(jìn)場后管理工作是一個承上啟下的過程，需要監(jiān)理人員耐心、認(rèn)真、刻苦的工作，將一些可以預(yù)見的問題杜絕在萌芽之中，確保后續(xù)精裝修平穩(wěn)快速地展開。